欢迎你第一天来到蓝色创意
愿心情快乐放松是这一天的主色调：
我们希望你在这里和在其它地方的感觉不太一样，手脚不太会被捆住，头脑不太会被冰冻，压在心脏上的重量会轻一些，血液的流动会更自由。所以，有些人会喜欢待在这里，有些人会因为讨厌而离去。但有一样是肯定的，如果你坚持，你会发现这是一段与大家一起学习新观念尝试新东西的时间，得到的除了Money，还有更多。

有些广告公司（也许包括你曾工作过地方）会讲究策划创意工作的套路 ，但传统广告套路不是我们需要的东西。
求新求变求创新，风险自然免不了。是为了稳妥而回避风险，还是为了创新用积极心态面对风险、化解风险，这是一个问题(That is a question)，它关乎能力更关乎态度。我们倾向后者，倾向用不同的钥匙打开同一把锁。
如果你每天看起来只是像在工作，那你入错了行并且正在做着错事。你从事的事情应该更像是在改变游戏的玩法。
也因此，我们优先选择的应该是那些相信奇迹会发生的客户，他们相信品牌战略创新和传播创新能使他们超越竞争，他们愿意为此冒一定的风险。

创意是我们的老板
The best idea is boss.
这句话今后应该经常在我们的走廊里听见。在蓝色创意，创意、创新、创造才是老板，其他人都不是。因为，评价创意的唯一标准是它本身的优劣。
好创意来自四面八方，可能来自任何地方、任何部门、任何级别的人。职务和资历不说明问题，创意指导、创意总监或策略总监的头衔并不意味着他们的创意会自动更好。我们希望以此态度创造一个让创意井喷的环境，让你觉得不在其位也能贡献好创意。

你的同事，也是你的老师
往往，我们不可能什么都懂，所以不同部门的人才会有不同的专长，这就是同事的定义。但我们也发现很多人忽略了和别的部门沟通，因此我f们必须加强部门间的合作。通过这个过程，你对每个部门所做的工作都有了一定的了解，这样干起活来也会轻松很多。
充分利用你的同事吧！当你遇到难题不知该怎么解决或者不知如何应付一个难缠的人时，打电话给他们，他们会帮助你。当然，你也会成为其他人的老师。

有些事情在我们这里被严格禁止:
自私（自己第一他人第二）
蔑视他人（不符合彼此欣赏的文化）
推卸责任（有问题自己就消失）
装忙（好象永远没时间上厕所）
让别人空等（不尊重他人的时间）
挑拨离间（心思用在不该用的地方）
找借口偷懒（面对压力时当闪客）
作不兑现的承诺（什么都没问题，真的吗？）
习惯说不可能（缺欠基本的好奇心与创造力）

广告是什么? 我们过去的理解正确吗？
大多数人想到广告的时候，他们会想到报纸杂志广告、电视广告和路牌广告。整理我们自1992年以来的工作，我们的看法有了改变：使我们客户变得更出名的任何行为都是广告，我们更关注围绕在传统广告周围的新鲜东西，例如一个卡通娃娃，在街道上发生的一件事，一本书或一些我们现在还想象不到的事情（这需要你去想，也是你加入我们的意义) 。
可以做的广告很多：公司自动电话录音上的有趣留言，一种很棒的新产品的想法，在某个日子送给每个顾客的惊喜便宜货，很酷的新网站和flash页面，它可能会通过多种创意形式实现。
当然，光想到还不够，还要让创意实现。

干出漂亮广告创意的秘密
许多广告公司大同小异，我们希望有所不同。事实上，要做很棒的广告并不复杂——激情饱满和长时间付出。难的是创造与维持一个简单、有利于创意的公司环境！
我们尽力将妨碍好创意的因素减到最小：我们倡导好奇、荣誉、彼此欣赏的文化氛围，使一个有激情与创意信仰的人在这里获得成功，他们相信自己的能力，并且当最初的主意被否定的时候他们会提出更多更好的主意。
真实的情况是：在每个项目上、每个部门中，有很多很棒的主意都被否掉了。我们要想做得比别人更好，是我们懂得反醒并能提出更多更好的主意。
现在，你知道我们的秘密了，把这告诉每个人吧。

最后期限dead-line
是应该用生命遵守的东西
我们觉得自己是干大事的人，比如提出好主意并把它漂亮地执行出来，但别忘了一些小事也非常重要。比如最后期限，有人总是不以为意，并以做好东西时间不够为借口。为此我们不得不强调每个人一开始就要考虑期限问题。

如果你在期限前三天告诉客户要作出惊天之作还需要更多时间，他们会接受。但如果在客户等着你交作业前五分钟，你才说还没有完成，他们很难接受！请你站在他们的位置想想，他已经跟上司和同事打好招呼，到期限的时候却交不了差，他的面子放在哪儿呢？
南北战争期间由于物资匮乏，战俘营没有围墙，将军命令画地为牢。他告诉囚犯，这就是dead-line, 如果有人越过线则格杀勿论。现在你知道了dead-line的背景，看来真的要谨慎对待它了。

我们追求创新，同样追求对创新的执行
我们喜欢没有边界的创新，然后我们更陶醉于对创新idea的落地执行。有些idea因财力或环境所限无法执行，选择可执行的idea便是一项重要能力。
进入执行阶段后，我们不再开会、不再e-mail不再去谈论无法落地的idea。要知道，伟大的创新如果无法执行也将毫无价值。懂得执行的人才能改变世界！显然，光有Powerpoint提案是不够的。

好会议的定义
如果开完会离开的时候，你清晰地知道自己下一步要做什么，这就是一个好会议。比如：更多的广告任务，一个全新的媒体计划，一个要略微调整的策略，一个新增加的研究项目。 谨记：多做工作绝非是坏事，我们就是为解决问题而存在的。

金钱相对论：客户有用不完的钱吗？
我们有个趋向：对钱的价值没什么概念。一些广告人下意识地认为：投入广告的钱只是数字，而忘记了这些钱也应象我们平时手头的“真钱”样要省着花。
客户的钱真的会像垄断企业的钱一样取之不尽吗？常有人对客户说你们怎么只肯出20万元拍一幅广告照片! 事实是，花100万元你可以买套不错的房子住一辈子，但用同样的钱，你只能在中央电视台做几次30秒的广告，然后永久消失。
客户的钱与你自己的钱一样，它不只是数字，是真的钱。如果你是一个好广告人，在预算小的时候，要学会运用想象力，而不是钱。

尊重供应商，因为他们对我们很重要
有些广告公司对待供应商的做法是：居高临下地对待供应商。或许，这是一种被某些客户以大欺小之后的自然连锁反应。
但是，我们把供应商视为我们的同事与朋友。广告圈是由上下游很多小圈子组成的，它们是或你的上游客户或是你的下游供应商。你的言行举止将通过这些小圈子传播出去。
我们希望成为供应商乐于合作的伙伴，使他们愿意因我们的声誉（我们是一家很好合作的广告公司）而在与我们的合作中认真对待、勤力付出，而不太去考虑我们的预算、时间或生意的大小。

我们还在进步过程中，远未成功
我们有自己强调的文化、珍视氛围、创新的愉悦，但这决不意味着我们不需要改变，我们坚信我们可以做得更好！若满足于现状，我们就没有理由每天早上从床上爬起来。
关键的一点：我们来到这里，就是为了变得更好而去改变创造。你已经成为求创新、求改变的广告公司文化的一部分。

蓝色创意希望在竞争中赢在何处？
我们比同行更胜一筹的原因应该是我们强劲的创意，而这将最终转化为客户比他们同行更胜一筹的力量。 当我们常常能为自己的创意、创新、创造而兴奋时，就是我们成功的那一天。。